ダイエー/daiei

(株)ダイエー (東証1部:8263)

ダイエーに行って来ました2005/09/13

先日(土曜日の昼1:00～3:00)ダイエーに行って店内の様子を見てみました。
ちなみにダイエーは持ち株です。
ん～．．．いまいちですね。つぶれないのが不思議です。

食料品は値段が高く店内ガラガラ。近くの安売りスーパーに負けているのでしょう。
ゲームコーナーには子供とお母さんがある程度いました。おかげで子供用品コーナーは少しは潤っていました。
衣料品は話になりません！シーンって感じです。
私が社長になった方がマシ？と偉そうな事を考えてしまいました。

日曜日に社長がNHKに出ていたので見ていると、
食料品初心者の社長が頑張って、食料品部門を立て直していました。
これで食料品は近所のスーパー並みになったでしょう。
そーいえばレイアウトはとても良かったような気がします。
問題は来客数が少ない事ですね。

では、超初心者の私が考える再建方法は...。
集客力のあるテナント店による来客数アップです。
ダイエーブランドで売れるのは食料品と本だけです(ブランドに関係ないからです)。

食料品はある程度良くなりました。今の社長が完璧にするでしょう。
来客数が多くなると食料品部門の人数を増やし、食品の種類毎に担当者を決めましょう。

衣料はユニクロ・キャラジャ、西松屋等にまかせましょう。衣料はイトーヨーカ堂でも苦戦しています。
ここは集客力のある専門店に任せるべきです。こんな所で、再建労力を消費してはいけません。
(ユニクロの起用は前社長もしていましたね)

ハンバーガーですが、ドムドムでは人は来ません。マクド、ロッテリアに入ってもらい、
クレープ屋、焼きそば屋等と同じテーブルが使えるようにし、集客以外に売り上げも伸ばしましょう。

家電はヤマダ電機でしょう。ガンガン人が来ます。ここはスゴイです。ミドリでもokかな。
問題は大量のスペースを必要とし、スペースが少ないと集客力が落ちる事です。
増築するしかありませんね。増築しない場合は、家電と食料品のみの店と考えるのも一興です。

おもちゃはトイザラスに入ってもらいましょう。ガンガン人が来ます。

贈り物、お歳暮は、百貨店に出張所を出してもらいましょう。

100均はダイソーが良いかな。

で、思ったのですが、これってジャスコがやってる戦略ですね。
私が考えているのはジャスコと少し違って、食料品と本以外は基本的に撤退です。
無駄を省き、効率よく人を集める事に専念すべきです。
効率良く人が集まると食料品が売れ、他のテナント店も潤います。
テナント店が潤うと言う事は、テナント料を値上げしても文句は言われないでしょう。

とりあえず衣料品部門は何とかしないといけませんね。

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