株式投資って面白いですねー>株式相場日記>つれづれ日記>(株)ダイエー
関連情報:ニュース・ 企業情報・ 株主優待・ 掲示板・ レポート |
ダイエーに行って来ました2005/09/13 先日(土曜日の昼1:00〜3:00)ダイエーに行って店内の様子を見てみました。 ちなみにダイエーは持ち株です。 ん〜...いまいちですね。つぶれないのが不思議です。 食料品は値段が高く店内ガラガラ。近くの安売りスーパーに負けているのでしょう。 ゲームコーナーには子供とお母さんがある程度いました。おかげで子供用品コーナーは少しは潤っていました。 衣料品は話になりません!シーンって感じです。 私が社長になった方がマシ?と偉そうな事を考えてしまいました。 日曜日に社長がNHKに出ていたので見ていると、 食料品初心者の社長が頑張って、食料品部門を立て直していました。 これで食料品は近所のスーパー並みになったでしょう。 そーいえばレイアウトはとても良かったような気がします。 問題は来客数が少ない事ですね。 では、超初心者の私が考える再建方法は...。 集客力のあるテナント店による来客数アップです。 ダイエーブランドで売れるのは食料品と本だけです(ブランドに関係ないからです)。 食料品はある程度良くなりました。今の社長が完璧にするでしょう。 来客数が多くなると食料品部門の人数を増やし、食品の種類毎に担当者を決めましょう。 衣料はユニクロ・キャラジャ、西松屋等にまかせましょう。衣料はイトーヨーカ堂でも苦戦しています。 ここは集客力のある専門店に任せるべきです。こんな所で、再建労力を消費してはいけません。 (ユニクロの起用は前社長もしていましたね) ハンバーガーですが、ドムドムでは人は来ません。マクド、ロッテリアに入ってもらい、 クレープ屋、焼きそば屋等と同じテーブルが使えるようにし、集客以外に売り上げも伸ばしましょう。 家電はヤマダ電機でしょう。ガンガン人が来ます。ここはスゴイです。ミドリでもokかな。 問題は大量のスペースを必要とし、スペースが少ないと集客力が落ちる事です。 増築するしかありませんね。増築しない場合は、家電と食料品のみの店と考えるのも一興です。 おもちゃはトイザラスに入ってもらいましょう。ガンガン人が来ます。 贈り物、お歳暮は、百貨店に出張所を出してもらいましょう。 100均はダイソーが良いかな。 で、思ったのですが、これってジャスコがやってる戦略ですね。 私が考えているのはジャスコと少し違って、食料品と本以外は基本的に撤退です。 無駄を省き、効率よく人を集める事に専念すべきです。 効率良く人が集まると食料品が売れ、他のテナント店も潤います。 テナント店が潤うと言う事は、テナント料を値上げしても文句は言われないでしょう。 とりあえず衣料品部門は何とかしないといけませんね。 ランキング投票お願いします。 ↓ ↓ ↓ 【株式投資ランキング】 |
楽天市場、 売れ筋ランキング 楽天市場、 売れ筋ランキング 楽天市場、 売れ筋ランキング 楽天市場、 売れ筋ランキング |